Maßnahmenbeschreibung und Besonderheiten

Demografi scher Wandel, Fachkräftemangel im medizinischen und pfl egerischen Bereich sowie Schnittstellenproblematiken zwischen einzelnen Versorgungsbereichen stellen alle Kommunen in ländlichen Regionen vor die Herausforderung, in Zukunft eine wohnortnahe Gesundheitsversorgung sicherstellen zu müssen. Um dieser Situation aktiv zu begegnen, sollen bestehende technologiegestützte Versorgungskonzepte unter den Bedingungen von ländlichen Räumen geprüft werden. Ziel ist es, für die Zukunft tragfähige Lösungen in der Gesundheitsversorgung auszuloten, eine Vernetzung mit Akteur:innen des Gesundheitssektors zu erreichen und die gewonnenen Erkenntnisse überregional zu teilen. Gleichzeitig soll die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden und Beschäftigten der Verwaltung gestärkt und präventiv gefördert werden, um einer immer größer werdenden psychischen Belastung und damit einhergehenden Krankheitsbildern vorzubeugen. Digitale Tools bieten ortsungebundene und vor allem anonyme Lösungen und Hilfsangebote, die zudem dazu beitragen, die Akzeptanz von digitalen Gesundheitslösungen (sog. E-Health-Anwendungen) auch in weiteren Sektoren zu steigern.

In Arnsberg wird eine digitale Plattform für Mitarbeitende und Führungskräfte zur Unterstützung der mentalen Gesundheit verfolgt. Das Projekt ll soll die Mitarbeitenden mit neuen technischen Möglichkeiten der Beratung und Wissensvermittlung in die digitale Zukunft begleiten und so stärken. In Bad Berleburg soll eine Studie geeignete Instrumente und Konzepte der Telemedizin ermitteln, welche die bestehenden Versorgungssysteme anreichern und beispielhaft vor Ort erprobt werden können.

Digitalen Ressourcen und hilfreiche Tools befähigen in der umfangreichen Wissensdatenbank dazu, eine Vielzahl gesundheitlicher, sozialer und beruflicher Anliegen eigenständig zu meistern.

Primäres Visionsbild

Im Jahr 2030 haben Städte und Gemeinden intelligente Lösungen für Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum entwickelt.

Sekundäres Visionsbild

Im Jahr 2030 haben Städte und Gemeinden bestehende Verwaltungsstrukturen an neue Arbeitswelten (New Work) angepasst.

Im Jahr 2030 profi tieren Städte und Gemeinden selbst von Innovationen und bauen Arbeitsplätze und Know-how vor Ort auf.